前言：
2005年，创新颠覆传统营销模式，创新成就年度成功企业。
网络、娱乐、移动、校园、无聊……曾经边缘的传播媒体成为了影响高端人群的主流；联合、色彩、暗市、体育、忠诚……曾经辅助的传播手段成为了营销组合拳里的重量一击。
有幸的是，这些创新的营销谋略，《成功营销》杂志都在它们积蓄力量爆发之前，以独特的前瞻性和国际性的视角给予过重点报道。
今天，我们再来关注这些2005年中国营销界的创新坐标和里程碑，希望它们能成为企业营销系统工程中的制胜一环。
1. 网络成就完美互动
年度创新案例：腾讯多点置入创新全景式网络营销
2. 娱乐点燃流行狂潮
年度创新案例：六C造就蒙牛+超女完美战役
3. 移动创造贴身营销空间
年度创新案例：诺基亚+《神话》 精准和互动的销售力
4. 品牌联盟寻找共同DNA
年度创新案例：动感地带+NBA 共享新鲜时尚
5. 得校园者得未来
年度创新案例：百事可乐让大学生突破渴望
6. 暗市营销突破市场黑暗地带
年度创新案例：Johnnie Walker暗市营销，破坚冰而出
7. 色彩让品牌全方位增值
年度创新案例：格兰仕的色彩革命
8. 数字时代体育突围
年度创新案例：三星独特的体育营销
9. 忠诚计划掘金二八定律
年度创新案例：招行信用卡，为梦想积分
10.向无聊要眼球忠诚度
年度创新案例：分众传媒全面占领无聊空间
网络成就完美互动
传统企业对网络营销的使用还比较少。在市场环境已成熟的条件下，谁先进入，谁的机会就最多，收益就最大，机会成本也相对低。使用网络营销的风险和费用也并不高，至少不会比用传统营销手段的风险大。大部分企业对利用网络开展营销的主观意识还存在偏差，缺乏深刻的理解、尝试的决心，这是制约他们开展网络营销的第一大瓶颈。
年度创新案例：
腾讯多点置入创新全景式网络营销
经常使用即时通讯软件QQ的用户在最近两个月会发现，有一个仁和闪亮新主播的活动频频通过各种方式出现在他们的面前：甚至QQ宠物的食品店中也在销售闪亮滴眼露，很多人经常玩的QQ对对碰游戏中的图案也换成了仁和和闪亮的商标。
从今年9月份开始，国内医药行业的新生力量仁和药业集团借助国内第一大即时通讯商腾讯的网络平台，展开了一场大规模的置入式网络营销。
作为一家大型的医药企业集团，采用如此时尚、深入、前卫的方式进行如此大规模的网络营销，在国内短暂的网络营销史上并不多见，这也再次表明，网络营销的广度和深度都正在以超越常规的速度向前飞跃。
由于网络营销自身的特点和网络营销互动性的优势，在网络营销开始发展的初期，能够借助网络进行互动和深入营销的往往是一些IT和电子类产品，一些传统企业和产品在网络上的营销主要是做一些横幅或插播式的品牌广告。
但是，现在这种思维方式和营销模式正在被打破。仁和药业集团品牌管理部部长李锋在接受《成功营销》记者采访时就透露，虽然药品行业和网络媒体的合作在以往并不多见，但是仁和集团董事长杨文龙先生是个具有超强创新能力的企业家，总是能跟上时代的新节拍，实践最新的营销模式。
仁和最后选择腾讯QQ，不仅是看中了腾讯1.8亿的活跃用户群，而这些用户群又主要以年轻人为主，加之腾讯拥有一些时尚化的产品和功能，这些与仁和药业闪亮滴眼露的消费群在特质上具有很大的契合度。而仁和药业选择腾讯作为网络营销的平台，自身在传统的营销思路上也进行了突破，仁和并不想通过网络平台来突出宣传其产品功能，而是要进行品牌内涵上的延展和传播。
目前，仁和药业与腾讯的合作已经开展了两个多月。据腾讯公司副总裁刘朝阳先生介绍，在这两个多月的时间内，加入闪亮新主播QQ群的用户有600多万，每天关于闪亮新主播活动的留言有8000多条，下载闪亮新主播专版的用户有30多万，而在QQ宠物商店里购买了闪亮滴眼露的用户都达到20多万，参加了QQ对对碰游戏仁和专区的用户也达到了80多万。据了解，在这两个多月的时间内，仁和与闪亮的品牌通过腾讯这一平台在品牌认知度和美誉度上都有了明显的提高。
