来源：华夏时报　　作者：佚名

的受访者是通过网络了解奥运资讯，而各大赞助商的网络广告投放也从2008年初开始呈现出了持续增长的态势。

　　根据统计，在奥运营销中表现活跃的可口可乐、联想、伊利、中国移动等赞助商都不同程度地借助了网络平台开展活动。其中从2004年搭建的icoko平台在可口可乐的活动中表现突出，仅“谁点燃我心中圣火”奥运火炬手选拔活动就吸引了3.1亿人次的参与。

　　而并非奥运赞助商的腾讯则依靠庞大的QQ用户群基数在奥运市场争夺中表现突出，据腾讯的相关人员表示，奥运期间腾讯的平均日浏览量都在10亿以上，超过其他几家门户网站的总和还要多。

　　“网络已经成为了一个越来越重要的传媒渠道，相对于传统媒体来说，网络具有很好的互动性和便捷性。在后奥运时期的品牌传播中，网络的作用将大大超过其他媒体。”奥美集团国内事业群副总经理杨石头告诉记者。

　　目前，除了可口可乐与腾讯建立合作关系之外，中国移动与优酷网、伊利集团与央视国际都已经建立了合作，并在奥运之前就已经推出了相应的奥运网络营销活动。“这种合作将会在后奥运时期持续发挥作用。”伊利集团公关部相关人士表示。

　　营销与营销资源

　　奥运会的赞助权益是排他性的，因此奥运营销也自然而然地成为了行业中差异化的营销，然而奥运会之后，赞助奥运会给赞助商所带来的排他性权益在很大程度上得到了削减，或者说，对赞助商有价值的排他性权益越来越少。

　　营销的根本目的在于争夺市场，而市场争夺的最根本的衡量标准并不是销售的绝对量，而是取决于竞争对手的相对数值——市场份额。反向推理，要在稀缺的市场资源中占有一席之地，那么企业的营销活动本身就是对营销资源的争夺。

　　在过去，这种营销资源可能仅仅是报纸上的一个版面、电视上的一个时间段而已。然而在信息技术发达的今天，营销资源却具备了越来越多的多样性和多元化，然而这并非意味着营销资源已经不再是一种稀缺资源，基于注意力稀缺这样一个事实，能够引起强烈关注的资源同样是各个企业争夺的焦点，不同的是这种关注点的转移速度也变得越来越快。

　　如同奥运营销一样，因为奥运会吸引了巨大的关注度，所以才带来了企业的关注。那么奥运会之后，这种关注力所转向的地方也必将成为企业争夺的焦点。企业则只有随时保持未雨绸缪的警惕性，才能在不断变化的营销资源争夺中占得先机。

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